Dr. Markus Schlobohm: Keynote-Speaker, Experte für IT-Prozessoptimierung, Leadership & digitale Transformation

Dr. Markus Schlobohm ist promovierter Mathematiker und Transformationspraktiker.
Er verbindet Leadership, Prozesse und Technologie zu messbaren Ergebnissen.
Seine Stärke: Komplexität reduzieren, Klarheit schaffen, Umsetzung sichern.

Dr. Markus Schlobohm war 15 Jahre bei der Deutschen Lufthansa tätig.
Er hatte Führungsfunktionen in IT und Finance mit hoher Ergebnisverantwortung.
Er initiierte, gestaltete und verantwortete mehrere Transformationsprozesse im Konzern. Zuletzt führte er als Geschäftsführer eine Tochtergesellschaft der Lufthansa.
Zusätzlich verantwortete er konzernweit den Prozess Ticketabrechnung als Process Owner.

Anschließend wechselte er zur Techniker Krankenkasse.Dort leitete er zunächst die Unternehmensentwicklung. Später wurde er CIO und verantwortete zusätzlich das Prozessmanagement. Er steuerte außerdem die strategische Initiative „Prozessexzellenz“ im Unternehmen.

Keynote-Themen

• Transformation mit System: Von Strategie zu Umsetzung, ohne Aktionismus.
• Prozessexzellenz: Reibung raus, Qualität rauf, Kosten runter.
• Führung in Komplexität: Sinn stiften, Denken und Führen in Netzwerken, kundenorientiert liefern.
• IT und Business verbinden: Schnittstellen schließen, Kollaboration und Ownership schaffen, Ergebnisse messen.

Nutzen für Unternehmen

• Klarer Blick auf Hebel, Engpässe und echte Ursachen.
• Praktische Modelle, die Teams sofort in Alltagssituationen anwenden.
• Bessere Ergebnisse durch die klare Verbindung von Technologien mit Prozessen, Strategie und Unternehmenskultur.

Digitale Transformation ist selten ein Technologieprojekt.
Dr. Markus Schlobohm zeigt, wie Du das „Warum“ sauber verankerst.Und wie Business und IT wirklich zusammen liefern, statt nebeneinander zu laufen.

Fokus: Kundennutzen, Umsetzungsstärke, klare Führung im Alltag.
Als Führungskraft bei Lufthansa und Techniker Krankenkasse kennt er beides: 
Konzernrealität und reguliertes Umfeld mit hoher Verbindlichkeit. Er bringt praxiserprobte Operating Models mit. Von agilen Produktteams über Governance bis IT-Produktentwicklung mit Datenfokus.

Business & IT: Vom Nebeneinander zur gemeinsamen Produktverantwortung
Wie wachsen Fachbereiche und IT zu echten End-to-End-Teams zusammen?
Mit klaren Rollen, sauberen Schnittstellen und Plattform-Denken. Und Führung, die hybride Strukturen stabil macht, statt sie zu verwalten.

Wie wachsen Fachbereiche und IT zu wirksamen, virtuellen (oder end-to-end) Produktteams zusammen – inklusive Rollen, Schnittstellen, Plattform-Ansatz und Führung in hybriden Strukturen.

Gutes Leadership in Veränderungsprogrammen ist kein Feelgood-Thema.
Es ist Handwerk: klare Prioritäten, schnelle Entscheidungen, saubere Kommunikation.
Dazu: psychologische Sicherheit und konsequente Umsetzung im Alltag.
Transformation entsteht nicht im Serverraum.Sie entsteht in Köpfen, Routinen und im täglichen Miteinander. Starke Führung schafft eine offene Fehlerkultur ohne Ausreden und Schuldspiele. Teams dürfen testen, lernen und verbessern, statt nur Anweisungen abzuarbeiten. So bleibt die Organisation beweglich, mutig und lieferfähig.

Prozessmanagement hat ein Glaubwürdigkeitsproblem.
Nicht wegen fehlender Methoden. Sondern weil es zu oft im funktionalen Silo verbleibt – weit weg von dem, was Unternehmen wirklich bewegt.

Das AI-Zeitalter macht genau das unübersehbar. Wer heute noch Prozesse dokumentiert und Reifegrade entwickelt, ohne den Wertbeitrag für das Unternehmen sichtbar zu machen, verliert an Relevanz. Schnell.

Die entscheidende Frage lautet nicht mehr: Haben wir ein Prozess-Managementsystem?Sondern: „Was bringt es uns wirklich – strategisch, operativ, in der Führung?

Von der Prozessorganisation zum Wertbeitrag:
BPM im AI-Zeitalter – das ist die Neuverortung, die Prozessmanagement heute braucht.
Dr. Markus Schlobohm bringt diesen Perspektivwechsel auf die Bühne – mit jahrelanger Erfahrung in der Prozessorganisation, branchenübergreifend und praxisnah:
→ Wertbeiträge sichtbar machen, die Führung überzeugen
→ Prozessmanagement als strategischen Hebel positionieren
→ AI gezielt für bessere Entscheidungen und wirksamere Organisation nutzen

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